Pilotage Stratégique
Découvrez notre offre de pilotage stratégique, pour vous aider à prendre de la hauteur sur votre situation et faire les bons choix pour votre activité.
Dans le cadre de notre offre de pilotage stratégique, nous accompagnons à deux niveaux :
- De manière ponctuelle, lors d’un projet de croissance interne ou externe, de restructuration, de régulation, de redimensionnement du volume d’activité,
- De manière régulière, par l’implantation d’un tableau de bord dans votre entreprise qui vous apporte mensuellement les indications sur la santé de votre entreprise, ou produit par nos collaborateurs pour un échange trimestriel.
Des points réguliers, pour faire le point sur votre activité
Lors de nos rencontres, nous faisons le point sur la période écoulée et vos enjeux à venir :
- Nous analysons les données sur vos capacités productives (taux horaire mensuel par segment, marge commerciale globale et segmentée, le suivi du flux d’activité par domaine).
- Nous prenons du recul sur vos fonctionnements opérationnels et échangeons sur ce qu’il se fait ailleurs en intégrant l’évolution de vos métiers.
En somme, nous vous permettons de mettre votre vision en perspective, en suivant l’orchestration de vos capacités productives avec une analyse incluant budgété / réalisé / historique.
Concrètement, quelles sont nos missions ?
Découvrez en détail l’accompagnement que nous vous proposons pour le pilotage stratégique de votre activité.
Objectifs de pilotage
- Réflexions stratégiques à partir du réalisé et des différentes possibilités de structuration interne ou externe qui s’offrent à l’entreprise
- Échanges sur les opportunités de marchés
- Extériorisation de votre vision et élaboration du plan d’actions stratégiques
- Prise de recul sur l’activité quotidienne
Contrôle et optimisation des marges
- Méthode de contrôle de la marge réelle mensuelle (après facturation)
- Approche de la productivité par segment de marché et globale
- Réflexion sur les méthodes de régulation du chiffre d’affaires pour construire des résultats nets confortables
Objectifs budgétaires
- Segmentation des activités pour en suivre la rentabilité
- Réflexion et optimisation des budgets de production et marges, de frais de fonctionnement, d’investissement, de frais financiers, etc.
- Récapitulatif budgétaire, détermination des objectifs de chiffre d’affaires, marge brute horaire et prix de vente horaire.
Tableau de bord de gestion
- Conception et réalisation d’un tableau de bord adapté à votre activité
- Présentation et formation de l’assistante comptable à l’utilisation de l’outil de gestion.
- Support téléphonique avec une interlocutrice privilégiée qui vous apporte réactivité et suivi dans l’utilisation de l’outil
- Suivi du tableau de bord mensuel ou trimestriel selon l’accompagnement choisi
Découvrez comment nous pouvons vous aider à prendre de la hauteur sur votre stratégie, et vous accompagner sur tous vos enjeux de chef d’entreprise.
